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Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
• Distinguer les grands types de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) et identifier son propre style dominant selon les situations. 

• Utiliser le schéma de la personne (comportement / compétences / motivation / personnalité) pour requalifier une difficulté managériale avant d’agir dessus.

• Repérer le style comportemental dominant d’un collaborateur avec le DISC et adapter sa communication en conséquence. 

• Identifier, avec les Moving Motivators, ce qui motive réellement chaque collaborateur — et ce qui le démobilise. 

• Fixer des objectifs clairs (méthode SMART), déléguer avec le bon niveau de suivi et mener un entretien de feedback structurant. 

• Reconnaître les signaux avant-coureurs d’un conflit, choisir une posture adaptée et conduire un entretien de résolution (écoute active, méthode DESC). 

• Mettre en place un cadre d’équipe qui prévient une partie des tensions avant qu’elles n’éclatent.

Programme de la formation

Jour 1 :

• Les fondamentaux du management :
  • Les 5 fonctions du manager au quotidien
  • Les 4 grands styles de management selon le niveau d’autonomie et de compétence du collaborateur sur la tâche donnée.
• Découverte des 4 tendances comportementales avec la méthode DISC
• Présentation des Moving Motivators (leviers de motivation)

Jour 2 :

• Motiver :
  • Repérer les signaux de démotivation
  • Identifier des leviers d’action concrets
• Objectifs et délégation :
  • Fixer des objectifs avec la méthode SMART
  • Construction d’une trame de délégation
• Feeback et recadrage
• Faire grandir ses collaborateurs
• Boîte à outils – consolidation des outils de la journée

Jour 3 :

• Les mécanismes du conflit
• Posture et communication
• Mises en situation
• Poser un cadre d’équipe explicite et éviter les situations conflictuelles
• Plan d’action individuel à 90 jours