PILOTEZ VOTRE ACTIVITÉ AVEC DES TABLEAUX DE BORD
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
• Comprendre les enjeux de la gestion prévisionnelle
• Identifier les outils du pilotage de l’entreprise
• Collecter les informations nécessaires
• Construire et utiliser un tableau de bord informatisé
Jour 1 :
• Rappel des principales notions de gestion
• Définition et présentation d’outils de pilotage
• Les leviers de la rentabilité
• La notion de reporting mensuel
• Choisir ses indicateurs financiers et non financiers liés à la production
• Méthodes d’élaboration d’un tableau de bord
• Fixer des objectifs et définir des plans d’action
Jour 2 :
• Découverte des fonctionnalités d’Excel
• Élaborer son tableau de bord : identifier les sources de revenus, les activités critiques et choisir des indicateurs pertinents
• Application sur Excel
• Utilisation des données et interprétation des résultats
• Prise de décision en termes de pilotage
Avoir des notions d’Excel.
Chef d’entreprise, conjoint, salarié, demandeur d’emploi.
2 jours
14 heures
Prise en charge possible
Nous consulter.
• Tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur
• Apports théoriques du formateur sur PowerPoint et exercices d’application
• Réalisation d’exercices à partir d’exemples concrets, étude d’un cas pratique
• Support papier remis au stagiaire
• Salle équipée de vidéoprojection
• Groupe limité à 10 personnes
• Effectif minimum de 8 personnes
• Questionnaire de positionnement en entrée en formation
• Évaluation des acquis en fin de formation via un quiz, QCM ou exercices