Formation Manager ses équipes au quotidien

Catégories : 04. RESSOURCES HUMAINES ET DÉVELOPPEMENT PERSONNEL | Recruter et manager

MANAGEZ VOS ÉQUIPES AU QUOTIDIEN

Durée : 3 jours ( 21 heures )
Tarif : 756 € (net de taxe), financement possible, nous contacter

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Non disponible

Description

Objectifs

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
• Distinguer les grands types de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) et identifier son propre style dominant selon les situations. 

• Utiliser le schéma de la personne (comportement / compétences / motivation / personnalité) pour requalifier une difficulté managériale avant d’agir dessus.

• Repérer le style comportemental dominant d’un collaborateur avec le DISC et adapter sa communication en conséquence. 

• Identifier, avec les Moving Motivators, ce qui motive réellement chaque collaborateur — et ce qui le démobilise. 

• Fixer des objectifs clairs (méthode SMART), déléguer avec le bon niveau de suivi et mener un entretien de feedback structurant. 

• Reconnaître les signaux avant-coureurs d’un conflit, choisir une posture adaptée et conduire un entretien de résolution (écoute active, méthode DESC). 

• Mettre en place un cadre d’équipe qui prévient une partie des tensions avant qu’elles n’éclatent.

Les + de la formation

Une formation concrète, partant des situations réellement vécues par les participants
Des outils directement mobilisables
Chacun repart avec des livrables personnels et un plan de progrès à 90 jours

Programme détaillé

Jour 1 :

  • Les fondamentaux du management :
    • Les 5 fonctions du manager au quotidien
    • Les 4 grands styles de management selon le niveau d’autonomie et de compétence du collaborateur sur la tâche donnée.
  • Découverte des 4 tendances comportementales avec la méthode DISC
  • Présentation des Moving Motivators (leviers de motivation)

 

Jour 2 :

  • Motiver :
    • Repérer les signaux de démotivation
    • Identifier des leviers d’action concrets
  • Objectifs et délégation :
    • Fixer des objectifs avec la méthode SMART
    • Construction d’une trame de délégation
  • Feeback et recadrage
  • Faire grandir ses collaborateurs
  • Boîte à outils – consolidation des outils de la journée

 

Jour 3 :

  • Les mécanismes du conflit
  • Posture et communication
  • Mises en situation
  • Poser un cadre d’équipe explicite et éviter les situations conflictuelles
  • Plan d’action individuel à 90 jours

Prérequis

Aucun prérequis technique. Occuper une fonction de management (dirigeant ou manager intermédiaire) au sein d’une TPE/PME.

Publics concernés

Chef d’entreprise, conjoint, salarié.

Personnes handicapées Nous consulter

Infos pratiques

Méthodes mobilisées

• Le stage se déroule en salle de formation (tables, chaises, videoprojecteur)

• Approche pédagogique centrée sur la mise en pratique et les situations vécues rapportées par les stagiaires

• Apports théoriques, jeux de rôles, études de cas, ateliers collectifs et partages d’expériences

Modalités d'évaluation

• Évaluation basée sur les échanges, les mises en pratique réalisées et la construction de son plan de progrès à 90 jours

Types de validation

Attestation de fin de formation

Contact

30 06 - contact@cma-bretagne.fr

Chambre de métiers et de l'artisanat de Bretagne

2 cours des Alliés
CS 51218
35012 Rennes Cedex
contact@cma-bretagne.fr
30 06
SIRET 130 027 949 00267

Durée :

Nombre de jours : 3
Nombre d'heures : 21