Mes outils pour améliorer la rentabilité de mon entreprise

Jour 1:

• Analyse de son bilan
• Analyse de son compte de résultat
• Analyse des soldes intermédiaires de gestion

Jour 2:

• Poursuite du J1
• Rappel des principales notions de gestion
• Les leviers de la rentabilité
• La notion de reporting mensuel

Jour 3:

• Elaborer son prévisionnel en fonction du compte de résultat et de ses objectifs
• Présentation des indicateurs financiers et non financiers liés à la production
• Alimenter son tableau de bord: prise en main et saisie des données

Jour 4:

• Utilisation des données et interprétation des résultats
• Prise de décision en termes de pilotage

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Chefs d’entreprise, conjoint(e)s.

Méthodes mobilisées

• Tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur
• Apports théoriques du formateur sur PowerPoint et exercices d’application
• Réalisation d’exercices à partir d’exemples concrets, étude d’un cas pratique
• Support papier remis au stagiaire
• Salle équipée de Vidéo projection
• Groupe limité à 12 personnes
• Effectif minimum de 5 personnes

Modalités d'évaluation

• Questionnaire de positionnement en entrée en formation
• Evaluation des acquis en fin de formation via un quizz, QCM ou exercices

Types de validation

Modalités

Modalités et délais d'accès

Consulter la rubrique “se former avec les CMA “

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