Catégories : Comptabilité, gestion | Parcours créateur
3 jours pour appréhender la gestion économique et le pilotage de mon entreprise.
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A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
• Choisir le bon statut et appréhender les incidences fiscales, sociales et financières de son choix
• Comprendre les mécanismes financiers de base et connaître les points clés d’une étude de faisabilité d’un projet d’installation
• Vérifier la viabilité économique et financière de son entreprise, bâtir un plan de financement
• Mettre en place une organisation administrative et comptable efficace
Cette formation a pour objet principal l’acquisition de compétences entrepreneuriales concourant directement à la mise en œuvre et au développement du projet de création ou de reprise d’entreprise et à la pérennisation de l’activité.
Au cours de cette formation de 3 jours, le porteur de projet ou jeune dirigeant sera accompagné pour : Appréhender le pilotage et la gestion de son entreprise, élaborer l’étude prévisionnelle de son projet Choisir le bon statut : la présentation des formes juridiques, des régimes fiscaux et sociaux et les critères de choix Appréhender les documents de synthèse comptables : bilan, compte de résultat, tableau de bord,… Elaborer son plan de financement Réaliser l’étude prévisionnelle de son projet d’installation : identifier ses ressources et les points clés de la faisabilité de son projet Calculer son chiffre d’affaires prévisionnel Appréhender la rentabilité du projet en intégrant la capacité à rembourser les engagements bancaires Anticiper l’organisation administrative et comptable de son entreprise
Aucun Conditions à remplir si le bénéficiaire souhaite mobiliser son CPF :
Nous consulter. En savoir plus
• Porteurs de projet de création/reprise d’entreprise
• Primo-créateurs
• Jeunes entreprises
• Tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur
• Apports théoriques du formateur sur PowerPoint et exercices d’application
• Réalisation d’exercices à partir d’exemples concrets, étude d’un cas pratique
• Support papier remis au stagiaire
• Salle équipée de Vidéo projection
• Groupe limité à 15 personnes
• Effectif minimum de 8 personnes
• Questionnaire de positionnement en entrée en formation
• Evaluation des acquis en fin de formation via un quizz, QCM ou exercices
Consulter la rubrique “se former avec les CMA”
Catégories : Développement commercial | Parcours créateur
2 jours pour apprendre à mettre en place une stratégie commerciale efficace pour trouver mes clients.
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