Recruter, fidéliser et motiver ses salariés

Jour 1: Recrutement et intégration d’un salarié

• Définir son besoin et le formaliser
• Réfléchir à son attractivité
• Le sourcing et l’annonce
• Réussir l’entretien
• Choisir le bon candidat
• Réussir l’intégration d’un nouveau salarié

Jour 2: Les clés du management de proximité : communication et motivation

• Manager la génération Y ou Z
• Manager les apprentis
• Communication et perception
• Confiance et motivation ; confiance et autonomie
• Communiquer pour motiver
• Pratiquer le feed-back au quotidien
• Poser ses limites
• Stress et management : sensibilisation

Jour 3: les objectifs, les consignes et l’ancrage des connaissances

• Composantes et fonctions du manager artisan
• Fixer des objectifs motivants et donner des consignes claires
• Etude cas; simulation d’entretien

Artisan ayant au moins 1 salarié (y compris apprenti) ou envisageant un ou des recrutements à court terme

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Chefs d’entreprise

Méthodes mobilisées

• La formation se déroule en salle équipée en vidéoprojection
• Le formateur diffuse un diaporama et fournit à chaque participant des supports pédagogiques et/ou des références bibliographiques
• Le formateur transmet différents outils aux stagiaires (trame d’entretien; trame de grille de décision…)
• La pédagogie mise en œuvre comprend :
  • un tour de table avec recueil des attentes des participants par le formateur
  • apports théoriques o échanges, jeux, travail en sous-groupe, cas pratique, photolangage
  • création d’une fiche de poste
  • simulation d’entretien (les participants peuvent apporter un CV pour les simulations d’entretiens)
• Groupe limité à 12 participants
• Nombre minimum : 8 participants

Modalités d'évaluation

• Questionnaire de positionnement en entrée en formation

• Evaluation des acquis par l’observation des travaux pratiques ou par un questionnaire en fin de formation

Types de validation

Modalités

Modalités et délais d'accès

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